2020年，新冠病毒疫情来袭，原本的春节黄金旺季，变成罕见淡季，多少行业陷入困境，营收惨淡，租金、工资各种支出纷至踏来，贷款与应收款苦苦相逼，资金链被撕扯得吱吱作响，随时有断裂的风险。
知名餐饮连锁品牌西贝老板发表公开信，直言西贝现金流撑不过三个月，深受喜爱的网红潮汕牛肉火锅连锁八合里老板在媒体上表明，要卖房来发工资。
多年打拼，树立品牌不易，打造出连锁品牌更是不易。但疫情之下，一切好像蒙上了挥之不去的灰色。
惶恐间思索出路，彷徨中寻找救星
转方向，重新来过，但初期付出多，时间不允许，硬转可能死得更惨；不转方向，那就深挖内部潜力，确实是个方向，然而只这一条路也不够。看家底，危机来临，留存的现金也不够折腾，积累的资源不够用，纵有新的构想也无处安放。
资源如何来？现金如何来呢？
债权融资，贷款额度已经用完了，民间借贷利息成本太高，要走这条路很难，肯定不能做为依赖。
让我们把眼睛瞄上股权融资呢？其实还真有机会，也许转机就在股权上。
多少商界传奇往事告诉我们，股权往往是被我们忽视的一个金矿。如果您有品牌、有成熟的经营模式，有熟悉业务的忠诚团队，只是快被疫情危机压垮了，那么，是时候立即启动股权重组方案发挥您的股权价值了。
股权重组方案中内挖股权价值的三大神器
债转股：可以将您债权人的债权转为对您公司的股权，让债权人不再催您还钱，而是与您共渡难关、共谋对策；
增资扩股：以诚信实惠的股价吸收外部投资者，您适度降低了控股比例，但引来了凤凰，账上增加了现金，对接了更多资源；
员工股权激励：有了债转股与增资扩股的加持，公司未来看好，再向员工推行股权激励，让员工看长远，少拿眼下薪酬，与公司成为利益共同体，一起助公司渡过此次难关。
合纵连横的兼并收购方案
上下游兼并收购：危机之中的上下游，不仅是抱团取暖、共渡难关的时刻，更是您整合资源、完善供应链与打造超强品牌的关键时刻。抓住机会，迎接成功来临。
同行业兼并收购：可以将眼睛瞄准与您的公司有互补叠加效应的同行，在危机之下，正是您雪中送炭、兼并收购的最佳时机，也是您壮大品牌与实力的绝好机遇。
当您积极盘活股权之时，当您憧憬着股权重组带来的机会之时，可以同时物色起投资机构。投资机构更喜欢那些相信专业，相信股权重组价格，有理想有干劲的企业家。请相信，只要您愿意，就是投资机构眼中最有价值的企业家。